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近日，鞍山鋼鐵發布《精益管理宣傳手冊》，通過收集整理精益管理理念、方法、工具和案例，引導廣大職工運用精益思維破解瓶頸、解決問題，助力鞍山鋼鐵抵御鋼鐵行業周期性波動風險，加快建設世界一流企業步伐。該手冊的發布也標志著鞍山鋼鐵精益宣傳培訓工作正式啟動。
為全面貫徹落實鞍鋼集團對標世界一流管理提升行動和加快建設世界一流企業工作部署，更好地傳承和弘揚新時代鞍鋼憲法精神，鞍山鋼鐵深入研究探索精益管理推進模式，以發展戰略規劃為引領，按照“整體規劃、試點推行、分步實施”推進原則和“點-線-面-體-魂”提升路徑，將精益理念、精益思維、精益理論方法與數智化建設有機融合，全面融入企業各項管理，逐步實現從精益試點到精益制造、精益管理再到精益企業、精益文化的管理升級。
為鞏固精益管理成效，促進廣大職工了解精益、學習精益、應用精益，2022年12月，該公司數智發展部結合前期工作經驗，整合內部、外部多方資源意見與建議，編制《精益管理宣傳手冊》。手冊中詳細闡明精益概論、遴選14種精益改善方法、甄選14種精益工具、整理14項精益案例，準確表達精益改善方法與工具應用精髓，將精益管理的內核由點及面、由具象攻關轉化為模式構建。
在編制該宣傳手冊過程中，該公司數智發展部在“全面涵蓋”上用實功，圍繞“精益概論、精益改善方法、精益工具、精益案例”四方面細致講解、精準概括，使讀者形成清晰的精益管理體系總體概念與知識框架；在“多維展示”上出實招，以“高度凝練+靈活展示”為編制策略，采用“圖示+文字”“理念+案例”方式將理論與實際有機融合，使職工能夠快速理解掌握精益管理思路與方法；在“理念塑造”上見實效，宣傳手冊內容環環相扣、逐步推進，形成系統的精益管理理念與思維，為后續精益管理深入推進全面筑基。
目前，《精益管理宣傳手冊》已投放在鞍鋼集團協同辦公系統（OA系統）長期留存以供日常查閱，覆蓋鞍山鋼鐵領導層、管理層、實施層等不同崗位人員，引導廣大職工在危機中“學精益”，在挑戰中“用精益”，在逆境中“比精益”，實現從“要我精益”向“我要精益”轉變，將精益管理推進模式從“單向發力”向“同頻共振”轉變，將解決實際問題方式從“經驗驅動”向“靶向施治”轉變，將精益管理初衷從“指標提升”向“文化引領”轉變。