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2022年，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠堅持效率導向、雙輪驅動、制度改革，強化頂層設計、變革創新，激發主體活力，生產經營等各項工作穩步推進，超預期完成年度工作目標。該廠年軋制產量1207.6萬噸，首次突破1200萬噸大關，達設計產能1.15倍；勞動生產率同比提升8.3%；1700、1780、2150三線核心生產經營指標均創歷史最好水平；高強鋼、汽車鋼、硅鋼等重點品種產量均突破歷史紀錄。
堅持效率導向，強化頂層設計。面對鋼鐵市場下行壓力，該廠始終秉承“應變局、穩大局、開新局”理念，堅持轉作風強管理，向管理要效率，向效率要效益，統籌部署、精細組織、科學施策，以“創新破瓶頸、迭代促穩進”為工作導向，抓過程、保結果，搭平臺、解難題，在快速搬運、工藝匹配、設備精度等方面不斷尋求突破，生產效率持續提升，產能規模得到全面釋放。
堅持雙輪驅動，強化變革創新。面對客戶需求、品種結構、上下工序不斷變化，該廠以破解工藝瓶頸為切入點，以強化工序協同為突破點，以推進技術創新為發力點，對標行業一流，不斷打破慣性思維，破除路徑依賴，破解短板弱項，實施精益管理，始終將頂層設計與基層探索相結合，形成自上而下與自下而上的合力，系統推進；通過管理創新和技術創新雙輪驅動，打造多層級系統降本平臺，堅持上下聯動、群策群力挖掘降本增效項目，全面提升企業核心競爭力。該廠黨委將共產黨員工程、共產黨員挑戰項目等黨內主題實踐活動與降本增效深度融合，確立共產黨員挑戰項目79項。該廠工會全面啟動“系統降本我爭先、集思廣益比貢獻”全員降本增效活動，掀起全員降本增效高潮，征集降本增效合理化建議628條，評選推進優秀建議382項，實施效果凸顯。三條產線噸鋼成本均創歷史最好水平，累計降本2.74億元。
堅持制度改革，激發主體活力。該廠堅持向改革要活力、向改革要效益，錨定生產經營目標，堅持將三項制度改革同“效率、質量、成本、產品、組織架構”協同推進。堅持精簡高效，機關部室壓減50%、作業區壓減47%、中層管理崗位壓減15個；打破身份限制，6名“工匠型”優秀技術工人走上技術主管崗位；實施崗位重塑，盤活人力資源，近3年職工崗位競爭流動率年平均12.58%。創新獎懲機制、激發員工干勁，建立崗位評價單元績效、管理評價競爭績效、中層評價契約績效；實施產線“降本增效”綁定機制、作業區管理者“賽馬”機制及班組“連續排名”爭先機制；有效提升各管理層級績效關聯度，真正做到個人業績、班組評比、單元績效逐級支撐生產經營指標完成。